Visi daugiau ar mažiau holistiniai organizacijų modeliai iš esmės gali “sutilpti” į pora pagrindinių požiūrių: 1) organizacijos kaip socialinės sistemos, savo misijos realizavimo dėka atliekančius joms priskirtus atitinkamus vaidmenis; 2) organizacijos, kaip tam tikros savo interesus atstovaujančių organizacijos visumos dalių asociacijos, kurias palaiko jų dalyvių iš sąsajų su organizacija gaunama nauda. Abu minėti požiūriai pasižymi garbinga kelerių [...]
Tai itin subtili Sun Tzu mokymo dalis. Bet kuriuo atveju yra prasminga bent probėgšmiais prisiliesti prie kai kurių šios temos aspektų. 1. Konkurencinėje kovoje negalima užimti pozicijų, kurios yra nutolusios nuo strateginių palaikymo resursų. 2. Taip pat neturėtų būti užimamos pažeidžiamos pozicijos, turinčios pernelyg daug sunkiai apginamų vietų. 3. Būtina sklandi, tačiau griežtai verifikuojama komunikacija [...]
Visada yra priimtiniau dominuoti rinkoje iš esmės pasižymint išskirtine veikla ar inovatyviais sprendimais, negu pastoviai vartoti destruktyvias konkurencines taktikas ir būti neišvengiamoje konfrontacijoje su konkurentais. Užvaldyti konkurencines aplinkas visada geriau, nei sužlugdyti konkurento reputaciją. Pasiekti, kad geriausi konkurentų darbuotojai būtų linkę pasirinkti darbą Jūsų vadovaujamoje organizacijoje yra daug svarbiau, negu stengtis tiesiogiai kovoti prieš konkurentų personalo politiką. Sugebėti perimti [...]
Karo menas versle, politikoje, gyvenime . Prenumeruoti RSS »
