WE Deming , einer der Total Quality Management (TQM) Konzept-Entwickler Sun Tzu und Konfuzius ' Lehren im Zusammenhang mit einem Original korreliert. Einer seiner besten Ideen im Zusammenhang mit dem Verhältnis zwischen den komplexen, integrierten Geschäftsprozess-Optimierung Wahrscheinlichkeiten und Möglichkeiten.

Einfach ausgedrückt, ist dies etwa, wie man die besten Möglichkeiten, um eine komplexe, integrierte Geschäftsabläufe realisieren zu bestimmen. Deming sagte, dass alles über die komplexen Prozesse, nie vollständig bekannt sein. Seiner Ansicht nach um einen komplexen Prozess nicht nur die globalen oder nationalen Volkswirtschaften, Großindustrie, sondern auch das Management der Beziehungen zwischen den verschiedenen Tätigkeiten der Berufsgruppen.

Nächste Deming kritisch um die Wahrscheinlichkeit einer vollständigen Verständnis des Prinzips unzugänglich jeder Ebene des komplexen Prozesses zu optimieren. Wie damals die berühmten Führungsaufgaben Herausforderung hochrangigen Führer und die super-Organisationen - Geschäftsführer MPLEXITY DER ZUSAMMENARBEIT!

Nun schlecht. Viele der strategischen Management-Problem, und es bleibt eine Herausforderung, einige aufstrebende und ehrgeizige besondere atkakliems - eine Art kategorischen Imperativ für die Verwirklichung der Qualität der Entscheidungen.

Wir können also nur etwa nicht spürbaren genug Geschäftsprozess-Optimierung parallel mit der Wahrscheinlichkeit der Entwicklung der Ereignisse und verbesserte das Verständnis des Wesens zu sprechen.

Dies bedeutet auch, dass, solange es eine Organisation und ihr Führer versucht, die Qualität Erfüllung ihrer Mission zu maximieren, sondern das Ergebnis der Optimierung wird erreicht, kann niemals vollständig sein.

Kontinuierliche Verbesserung ist notwendig, aber wir müssen realistisch sein - ein dynamisches Umfeld, ist eine optimale nie erreicht.

Es gibt mehr, wenn Sie auf wichtige strategische Änderungen, die Sie riskieren die Möglichkeit, vorherzusagen oder zu antizipieren, und noch mehr zu machen versuchen -. Zu Ihrem Entscheidungsprozess steuern und realisieren die Konsequenzen.

Als Ergebnis kann man nicht wirklich messen und bewerten ihre Aktivitäten auf Maßnahmen zur Verfolgung von hochwertigen Effekten zu initiieren. Es stellt sich heraus, dass sie sehr oft nicht nur ein sinnloses Unterfangen, sondern auch sinnlos. Was mehr ist, meistens ist es nicht möglich zu initiieren und zu steuern, die Dynamik erworben unvorhergesehene Ereignisse.

Es tritt aufgrund der Tatsache, dass die einen schweren Transformation komplexer Prozesse noch schwieriger macht. Je höher der Grad an Komplexität weiter reduziert Ihre Fähigkeit zu verstehen und zu verwalten, was geschieht.

Also, der große große Veränderung Entscheidungsträger. Internen Kontroll-Prozesse aus einem Verlust des ST. Herzlichen Glückwunsch!

Sie können nun zusätzliche solange man "Probleme suprobleminimo" Abschnitt wollen, laden Sie die Unterstützung von Beratern, Schulung, Reorganisation der Strukturen, Change Leader, annimmt oder Entlassung von Mitarbeitern.

Die wichtigste Arbeit ist getan, und dein Warten auf eine lange Reise durch die Dünen. "