Priklausomai nuo vėjo krypties ir jo santykio su mūšio lauke atliekamais manevrais vėjas gali paveikti regėjimą, klausą, koordinaciją ir ištvermę. Tradiciškai vėjo metafora naudojama kaip simbolis siekiant suvokti išorines įtakas, kurios atlieka poveikį minčių pasauliui.

“Aštuoni vėjai” yra pergalė ir pralaimėjimas, pasmerkimas ir garbinimas, garbė ir pažeminimas, skausmas ir malonumas. Tiek, kiek psichologinės būsenos gali daryti įtaką asmenų tarpusavio sąveikai bei profesinės veiklos kokybei, “aštuonių vėjų” veiksminė logika turi būti integruota į komandinių veiklų situacijas rengiant bei realizuojant bet kurias strategijas.

16. Jeigu išnaudojate pavaldinius, pastarieji anksčiau ar vėliau pradės jūsų nekęsti, jums gręsia pralaimėjimas;

17. Jeigu siunčiate kovon komandą, kuri nėra tam psichologiškai pasirengusi, jums gręsia pralaimėjimas;

18. Jeigu nesugebate lanksčiai reaguoti į kintančias situacijas, jums gręsia pralaimėjimas;

19. Jeigu pernelyg išsekinate savo komandą besirengdami gynybai, jums gręsia pralaimėjimas;

20. Jeigu mūšyje ko nors bijote, jums gręsia pralaimėjimas.

6. Jeigu jūsų komanda nesusidoroja su panika, jums gręsia pralaimėjimas;

7. Jeigu komandai patekus į keblią padėtį jūsų vadybinės operacijos tampa klampios, o pavaldiniai jaučiasi apgailėtinai, jums gręsia pralaimėjimas;

8. Jeigu dėl pastoviai kintančių jūsų nurodymų komandoje atsiranda vangumas, jums gręsia pralaimėjimas;

9. Jeigu organizacijoje nėra tinkamos komandinės dvasios (Esprit-de-corps), o komandos nariai nepasitiki savo vadovų sugebėjimais, jums gręsia pralaimėjimas;

10. Jeigu jūsų organizacijoje gausu favoritų, o  žmonės yra tingūs, jums gręsia pralaimėjimas;

11. Jeigu jūsų vadovaujamai organizacijai būdinga įtarinėjimų ir intrigų dvasia, o žmonėse dominuoja abejonės, jums gręsia pralaimėjimas;

12. Jeigu esate nelinkę pripažinti savo klaidų, jums gręsia pralaimėjimas;

13. Jeigu į svarbias pozicijas paskiriate nekompetentingus asmenis, jums gręsia pralaimėjimas;

14. Jeigu jūsų veiksmai įžeidžia žmones, o pats esate apgaulingas ir linkęs pulti iš pasalų, jums gręsia pralaimėjimas;

15. Jeigu pavaldinių atžvilgiu vartojate priespaudą ir pastarieji jūsų vengia/bijo/nekenčia, jums gręsia pralaimėjimas.

1. Jeigu pernelyg manevruodami nutolstate nuo pagrindinio tikslo, jums gręsia pralaimėjimas.

2. Jeigu užduoties vykdymui pasitelkiate nesuvaldomus žmones, jei pakartotinai siunčiate mūšin kartą jau patyrusius pralaimėjimą ir dar nespėjusius atgauti  jėgų karius, jeigu suklystate dėl kvalifikacijų, kuriomis jie galimai disponuoja, jums gręsia pralaimėjimas.

3. Jeigu jūsų komanda itin daug laiko praleidžia aiškindamasi, kas yra teisinga, o kas ne, jei pernelyg daug diskutuojama dėl strategijos elementų, jums gręsia pralaimėjimas.

4. Jeigu organizacijoje nesilaikoma nustatytų tvarkų, o jos struktūros nėra suvienytos, jums gręsia pralaimėjimas.

5. Jeigu jūsų pavaldiniai nėra paklusnūs, o jūsų nurodymai prastai vykdomi, jums gręsia pralaimėjimas.

Personalas yra reitinguojamas bei paskirstomas valdant adekvačias motyvavimo/nuobaudų sistemas. Tuo siekiama suderinti darbuotojų kompetencijas ir dalykinius pasiekimus su užimamomis pareigomis. Motyvavimo politika ir sistemos turi būti suderintos su organizacijos misija bei pilnai integruotos į  funkcines veiklas ir operacijas.

Kritinėse aplinkose Ekspertai ( Winning Expert Power) beveik visada gali maksimaliai kontroliuoti besiklostančias aplinkybes. Jie sugeba nenuspėjamai manevruoti savo vadovaujamomis pajėgomis, moka išsekinti priešininką, įnešti į jo gretas disharmoniją ir paniką.

Taigi, konsoliduota Komanda, valdoma Lyderio-Eksperto, stipri morališkai ir disponuojanti adekvačiais būtinaisiais resursais iš esmės ir yra visaapimanti, logiška strategija..Ji yra pajėgi maksimaliai prisiderinti prie beveik visų įmanomų situacijų, tuo pačiu neprarasdama pagrindinio tikslo, esminių uždavinių ir komandinės dvasios integralumo.

• Savo galimybių pervertinimas.
• Arogantiškumas.
• Garbės troškimas.
• Komforto siekis.
• Impulsyvumas.
• Lėtumas.
• Nepakankama drąsa
• Perdėta drąsa.
• Nepatikimumas.
• Neryžtingumas.
• Neorganizuotumas.
• Tingumas.
• Ydingumas
• Egoizmas.
• Nesivaldymas.
• …..
• …..
• …..

Kartą kunigaikštis Wei (King Wei of Qi) uždavė Sun Tzu klausimą, susijusį su karinių operacijų specifika: “Kaip reikėtų elgtis, kada dvi armijos mūšio lauke,  stovėdamos viena prieš kitą laikosi neutralių pozicijų  ir nenori pirmosios pradėti atakos”?

Sun Tzu atsakymas buvo toks: “Išbandykite priešininką pasitelkdamas savo lengvąsias pajėgas, kurioms vadovautų vienas iš šauniausių Jūsų operatyvinės grandies vadų. Pergalė nėra tokio manevro tikslas. Užduotis – priešininko trikdymas. Sukurkite nematomą frontą erzindami ir išvesdami iš pusiausvyros  jo pajėgas. Tai sukurs prielaidas būsimai didelei sėkmei”.

Konkurencijos kontekste tai reikštų priešininko pajėgumų testavimą neatskleidžiant savo giluminių resursų galios. Jūsų”nematomas frontas” slypės šalia netikro testavimo fono, laukdamas provokojamo konkurento reakcijos.

Tokia taktika yra svarbi strateginės gynybinės elgsenos dalis. Neapibrėžtose ir prastai žinomose konkurencinėse aplinkose jos dėka galima siekti keleto tikslų. Praktikoje tai pasireiškia įvairiais ir sunkiai nuspėjamais efektais, priklausančiais nuo kiekvienos konflikte dalyvaujančios  šalies gebėjimų integraliai reaguoti į atsitinkančias situacijas ir valdyti slaptas intencijas.