Sun Tzu Strategija

Saulė

Renaldas Gudauskas — Mon, 14 May 2012 16:10:40 +0000

Tradiciškai palankiausia pozicija mūšio lauke yra ta, kada saulė spigina jūsų priešininkui tiesiai į akis. Konkurencinėse aplinkose saulės metafora gali reikšti ir šviesos šaltinį, leidžiantį sėkmingai atlikti manevrą. Strategine prasme tai būtų informacijos, žinių ar išminties kontekstas. Modernioje vadyboje tai yra specifiniai metodai ir priemonės, kurių pagalba įgyjamos ir valdomos žinios, leidžiančios įgyti konkurencinį pranašumą, arba – Žinių vadyba. Klasikinio Karo meno kontekste esmingiausia būtų tai, kokios žinių valdymo technologijos konkrečiais atvejais yra efektyviausios priimant kritinius sprendimus.

Sun Tzu mokymo prasmė

Renaldas Gudauskas — Sun, 06 May 2012 10:39:53 +0000

Daugelis Sun Tzu mokyme pozicionuojamų dalykų standartiniams šių dienų žmonėms, egzistuojantiems chaotiškose IT sprendimų infomaciniais triukšmais ir bukinančiais socialinių tinklų efektais perdozuotuose pseudoinformacinėse aplinkose gali atrodyti mažų mažiausia keistais, pernelyg egzotiškais ar netgi nereikalingais. Tačiau didžiausių sėkmių patyrusių verslo organizacijų vadovai, išskirtiniai politiniai lyderiai galvoja ir elgiasi kitaip. Didele dalimi jų pasiektos pergalės ar tiesiog sėkmės istorijos yra išaugusios Sun Tzu mokymo dirvoje.

Sun Tzu klasikoje galima atsekti daugelį sąsajų su žymiausiais žmonijos išminties klodais, ypatingai - konfucianizmu. Istorinės ištakos bene daugiausia siejasi su moderniąja strategine vadyba ar netradicinėmis konfliktų valdymo sritimis. Vis tik svarbiausia humanistinė išvada, kuria alsuoja visa Sun Tzu mokymo konceptualioji dalis yra susijusi su Valstybės gynyba, moderniai kalbant – Nacionaliniu saugumu ir visuomenės karine parengtimi. Strateginė Sun Tzu Karo meno paskirtis - išsaugoti žmones, tautas ir valstybes nuo sunaikinimų ir sugriovimų. Karinio pasirengimo technikos yra svarbios ir akcentuojamos tik tiek, kiek jos padeda įveikti pasaulyje egzistuojantį destruktyvųjį pradą bei agresiją.

Meistriškumas

Renaldas Gudauskas — Sun, 29 Apr 2012 08:01:08 +0000

Pagal Sun Tzu, kaip kovoje, taip ir valdyme vadovo meistriškumas slypi suvokime ir žinojime, kada ir kaip strategiška elgtis. Tai galima prilyginti įvairių meno sričių meistrų pojūčiui ir žinojimui, kaip geriausiai atlikti vaidmenis. Profesinės kompetencijos, dalykinių sričių žinojimas yra vadovo profesionalios elgsenos pagrindas, tačiau tai negali būti pakankama vadybos sprendimų sėkmės garantija. Valdymo veiklose, kaip ir bet kuriose kitose aukščiausio laipsnio meistriškumo reikalaujančiose kūrybinėse srityse tiesioginis atsitinkančio Momento potencialo suvokimas ir išskirtinis valdymo judesio, pasireiškiančio viena ar kita sprendimo forma išpildymas yra esminė Lyderio sėkmių sąlyga.

Silpnybės

Renaldas Gudauskas — Sat, 14 Apr 2012 08:26:03 +0000

Sun Tzu teigia, kad net ir tais atvejais, kada vadovas disponuoja būtina informacija kritiniams sprendimams priimti, kai jis yra pakankamai išmintingas ir siekiantis prasmingų tikslų, jo paties nuomonė apie savo sugebėjimų lygį nebūtinai yra adekvati. Pastovūs sėkmės atvejai padaro savęs vertinimą pernelyg aukštu. Šį vadybinį “defektą” Sun Tzu priskiria vadovo silpnybių kategorijai.

Dar daugiau, kada toks vadovas tarsi patenka į pastovaus sėkmės fenomeno erdvę, anksčiau ar vėliau ši tendencija besiformuojančias vadybines situacijas gali paversti itin grėsmingomis. Taigi, šiuo atžvilgiu vadovo savikontrolė yra būtina sėkmės sąlyga.

Carlos Castaneda: Kovotojo nuolankumas

Renaldas Gudauskas — Sun, 01 Apr 2012 16:02:07 +0000

“Kovotojas pasitinka savo likimą, kad ir koks jis bebūtų, ir priima jį visiškai nuolankiai. Taip nuolankiai jis priima savo būtį, ne kaip pagrindą apgailestavimui, o kaip gyvą iššūkį. Kovotojo nuolankumas – ne elgetos nuolankumas. Kovotojas prieš nieką nelenkia galvos, taipogi jis niekam neleis lenkti galvos prieš save. Elgeta bematant puola ant kelių ir nusižeminęs pataikauja aukštesniam už save. Tuo pat metu jis reikalauja, kad žemesnis už jį šliaužiotų prieš jį patį.”

Saulės ir Šešėlio kelias

Renaldas Gudauskas — Sat, 24 Mar 2012 15:05:30 +0000

Sun Tzu mokyme kalbama apie Saulės ir Šešėlio kelius. Saulės kelio metafora vartojama, kad būtų galima apibūdinti tai, kas yra saulėta, atvira ir akivaizdu, neužmaskuota, tiesu bei teisinga. Tai tarsi bendrosios vertybės, dėl kurių egzistavimo galima visuotinai sutarti. Šešėlio kelyje daugiau užslėptų, užmaskuotų, netgi slaptų dalykų. Šis kelias gali būti ir labiau subtilus, susijęs su paslėpta įtaka, galia, valdžia, netgi - abejotina reputacija.

Saulės ir Šešėlio kelių menamo atskyrimo prasmė yra susijusi su galimybe konkrečiose kritinėse situacijose pasirinkti labiausiai tikėtinus jų raidos scenarijus bei tinkamiausius metodus realizuoti siekiamus tikslus. Tačiau Sun Tzu interpretacijos yra žymiai imlesnės.

Jis tarsi klausia, kodėl vadovai, suprasdami Saulės, arba - klestėjimo kelio pranašumus ir žinodami, kad Šešėlio kelias yra ne tik labiau vingiuotas, rizikingas, pavojingas ir klastingas, bet ir mažiau sėkmingas, neretai neva nesugeba atlikti teisingus pasirinkimus. Priežastys - reali arba apsimestinė nekompetencija, ribotos pasirinkimo galimybės, užslėpti interesai, pasąmoninė motyvacija, sunkiai įvardinami arba neįveikiami poreikiai.

Tačiau realybėje Saulės ir Šešėlio kelias yra integralus..

Strateginė parengtis

Renaldas Gudauskas — Tue, 20 Mar 2012 16:59:40 +0000

Taoizmas – vienas iš žymiausių žmonijos istorijoje senovės dialektinės filosofijos mokymų. Kai kurios iš šio mokymo principinių nuostatų savo vienareikšmiškumu ir netgi kategoriškumu susisiekia su Karo menu. Viename iš šios krypties atstovų pasakymų teigiama – “Mano likimas priklauso nuo manęs paties, o ne nuo dangaus“. Nėra būtinumo leistis šia tema į numanomas kitokias žmogiškųjų galimybių ribų interpretacijas. Duotoju atveju turima galvoje atitinkama strateginė parengtis.

Konkurencinių situacijų strategai netiki ir nepasikliauja lemtimi, o mes galime galvoti apie tai, ką norime. Jie taip pat atmeta visų įmanomų rūšių “ateities būrimus” ar pseudopsichoterapines nuostatas “viskas bus gerai”. Jie moko savo komandas profesionaliai analizuoti savo kritines situacijas ir garbingai prisiimti pilną atsakomybę už savo strategines elgsenas bei jų organizacines ir asmenines pasekmes.

Pokalbis su Nacionalinės bibliotekos generaliniu direktoriumi

Justas Jaskonis — Tue, 13 Mar 2012 07:53:56 +0000

Penki TV laidoje „Knygų apžvalga: Vilniaus knygų mugėje (2 dalis)“ publikuojamas vasario 24 d. įrašytas interviu su Lietuvos nacionalinės Martyno Mažvydo bibliotekos generaliniu direktoriumi prof. dr. Renaldu Gudausku. Jis kalba apie Nacionalinės bibliotekos leidybinę veiklą, planuojamus elektroninės leidybos projektus, apie bibliotekų vaidmenį šiuolaikinėje visuomenėje.

Nenuspėjamumas

Renaldas Gudauskas — Sat, 10 Mar 2012 12:41:50 +0000

Sun Tzu nuomone, karo menas negali būti susijęs su iš anksto žinomais, pakankamai tiksliais ar fiksuotais dalykais. Taip yra nuo senų senovės.

Priežastys, susiję su netikėtumo momentu, yra vienodai svarbios ir gynyboje, ir puolime. Akivaizdu, kad gynybos, kaip ir puolimo kontekstuose nuspėjamumas reiškia pažeidžiamumą. Jūsų priešininkas/konkurentas, galintis nuspėti, kaip galite tam tikrose situacijose reaguoti, gali susikurti iš to neįveikiamą pranašumą, kurį integruos į savo pergalės prieš jus schemą.

Jeigu Jūs esate sunkiai nuspėjamas, priešininkai nesugebės būti tikslūs savo taikiniuose. Dar daugiau – jų dėmesys bus nusilpęs ir išsklaidytas. Jie negalės tinkamai susikoncentruoti.

Kai oponentai negali atspėti Jūsų veiksmų, jie negali prieš jus pritaikyti ir neatlaikomų efektų. Jie bus priversti švaistyti savo energiją, laiką, resursus ir bus neefektyvūs. Neįmanoma būti efektyviu, pakankamai tiksliai nežinant, ką norėtum sužinoti..

3 sėkmės dimensijos

Renaldas Gudauskas — Sun, 04 Mar 2012 15:05:51 +0000

Sun Tzu koncepcijoje trys esminės organizacijų sėkmės dimensijos įvardinamos lakoniškai - Lyderystė, organizacija ir strategija.

Lyderystės esmė glūdi būtinume sutelkti organizaciją ir suformuoti jos strateginių veiklų ir veiksmų kryptį. Ji ypatingai svarbi pasirenkant ir realizuojant organizacijos strategiją.

Organizacija yra būtina kaip struktūra, be kurios neįmanoma siekti bet kurių veiklų efektyvumo plačiąja prasme.

Strategija reikalinga norint sėkmingai realizuoti organizacijos atliekamų veiksmų funkcinį tikslingumą.

Be abejonės, Lyderystė yra lemiančioji dimensija, sustyguojanti visus esminius strateginės organizacijų sėkmės parametrus.