WE Deming , uno dei Total Quality Management (TQM) concept sviluppatore Sun Tzu e Confucio ' insegnamenti nel contesto di un correlati originali. Una delle sue migliori idee legate al rapporto tra i complessi, probabilità di ottimizzazione dei processi di business integrati e possibilità.

In poche parole, si tratta di come determinare i modi migliori per realizzare un complesso, le operazioni di business integrate. Deming ha detto che tutto ciò che riguarda i complessi processi non possono mai essere completamente noto. A suo avviso, un processo complesso che coinvolge non solo le economie globali o nazionali, grandi industrie, ma anche la gestione delle relazioni tra le diverse attività dei gruppi professionali.

Avanti Deming fondamentale per ottimizzare la probabilità di piena comprensione del principio inaccessibile a qualsiasi livello del processo complesso. Come poi ha fatto i leader famosi sfida manageriali di alto livello e il super-organizzazioni - MPLEXITY Delegato di CO!

Ben poco. Molti dei problema strategico gestionale e rimane una sfida, alcuni atkakliems teorici e ambizioso speciali - una sorta di imperativo categorico per raggiungere la qualità delle decisioni.

Quindi, possiamo solo parlare di non-sensibile ottimizzazione dei processi di business abbastanza in parallelo con la probabilità di sviluppo di eventi e di aumentare la nostra comprensione dell'essenza.

Questo significa anche che fintanto che c'è un'organizzazione e il suo leader sta cercando di massimizzare la qualità delle prestazioni della loro missione, ma il risultato dell'ottimizzazione è realizzato non potrà mai essere esaustivo.

Il miglioramento continuo è necessario, ma dobbiamo essere realisti - un ambiente dinamico, ottimale non viene mai raggiunto.

Vi è di più quando si tenta di apportare importanti cambiamenti strategici si rischia di perdere la possibilità di prevedere o anticipare, e ancora di più -. Per controllare il vostro processo decisionale e realizzato le conseguenze.

Rezultate non si può davvero misurare e valutare le loro attività di avviare azioni a favore di effetti di qualità. Si scopre che molto spesso essi non sono solo un esercizio inutile, ma anche di significato. Inoltre, molto spesso non è possibile avviare e controllare il momento acquistato eventi imprevisti.

Essa si verifica a causa del fatto che l'avvio un'importante trasformazione di processi complessi rende ancora più difficile. Più alto è il grado di complessità riduce ulteriormente la sua capacità di comprendere e gestire ciò che sta accadendo.

Così, il grande grande cambiamento-maker. NAL CONTROLLO PROCESSI di una perdita di ST. Congratulazioni!

È ora possibile creare ulteriore tempo che vuoi "problemi suprobleminimo" sezione, invitando l'assistenza di consulenti, formazione, riorganizzazione delle strutture, leader del cambiamento, accettare o licenziare dipendenti.

Il lavoro principale è fatto, e la vostra attesa di un lungo viaggio attraverso le dune. "