Tikslas – atskleisti verslo organizacijų vadovams senovės kinų karo meno SUN TZU taikymo šiuolaikinėse organizacijose principus; pateikti SUN TZU karo meno taisyklių taikymo metodus šiuolaikinėse organizacijose siekiant konkurencinio pranašumo.

Temos:

• Konkurencingų veiksmų planavimas – strategija;
• Konkurencinga organizacijos pozicija, konkurencingos galimybės ir jų savalaikiškumas;
• Situacijos kontrolė – konkurencingą situaciją turite valdyti jūs, o ne atvirkščiai;
• Tiesioginio konflikto kūrimas – konkurento atakavimas;
• Lankstumas – sąjungininkų pritraukimas, nenuspėjami ėjimai ir strateginis pasirinkimas, atsitraukimo galimybės ir pralaimėjimas dėl laimėjimo;
• Konkurencingi manevrai – adekvačių išteklių išdėstymas, organizacijos stabilizavimas, procesų supaprastinimas, darbuotojų motyvavimas ir entuziazmas, susidūrimas su pokyčiais ir konkurencinės kovos, konkurentų trikdymas, komunikaciniai ženklai;
• Konkurencingos situacijos ir pralaimėjimų priežastys;
• Konkurencijos sąlygos ir gynybinė pozicija;
• Poveikis konkurento reputacijai;
• Konkurencinga išmintis – savalaikis kritinės informacijos kaupimas ir skleidimas.

Rezultatai:

• Mokymų metu dalyviai analizuoja save ir savo organizacijas naudodamiesi SUN TZU principais;
• Sukuriamos SUN TZU grįstos konkurencinės strategijos;
• Išmokstama taikyti SUN TZU karo meno strategijas šiuolaikinėse organizacijose.